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海外独立站爆火!跨境卖家该如何管理团队实现长期增效?
2022-08-23
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数据显示,目前我国独立站数量已经超过20万。近几年独立站的增长速度是非常快的,一方面是独立站在海外市场中,有较为广阔的前景,另一方面则是因为平台局限和独立站本身的优势所造成的。

 

独立站运营前期,卖家一个人单打独斗也可以游刃有余。但到后期,组建团队就成为独立站持续发展的关键性因素之一。那么今天Ueeshop自建站就来和你详细聊一聊,跨境卖家到底该如何管理团队?

 

 

 

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出色的管理者

 

出色的管理者是团队的核心所在,卖家可以自己学习如何管理团队,也可以选择招聘一个出色的管理者来管理团队。

 

管理者首先要有过硬的技术能力和专业知识,能为团队提供有效建议,定期指导成员工作。

 

其次管理者必须要有规划意识,包括工作规划、团队未来规划甚至于是成员的职业规划。

 

最后管理者既要乐于倾听,也要擅于沟通,信息共享才能做出正确决策。

 

明确的团队目标

 

明确的团队目标,才能让成员朝着一个方向去努力,效果才有可能会最大化。

 

设定的目标必须是明确量化的、有步骤的,步骤是可行、可追踪的。过于宽泛的目标,会让成员觉得难以达到,从而失去干劲。

 

Ueeshop温馨小贴士:建议卖家可以考虑让团队成员一同参与到目标制定的过程中,这样制定出来的目标会更加准确。

 

最后卖家需要做的就是关注目标进展情况,以便及时对计划或目标做出调整。

 

 

 

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建立信任感

 

信任感的缺失,会导致团队整体效率低下。很多时候,人们之间之所以会缺乏信任,是因为存在未知。

 

当团队成员对于自己所做的事情不够了解,不知道做这件事背后的意义,那么他们也很难放手去干。卖家需要多与团队成员进行沟通,协助团队成员全面了解整个项目。

 

Ueeshop温馨小贴士:表扬机制、常见的团建活动,实际上对于团队信任感的建立效果并不明显。

 

定期复盘

 

通过例会,团队成员之间可以进行信息共享,了解项目进度。定期复盘可以帮助卖家提前发现问题所在,以便及时对项目进行调整,避免后期问题越来越大。

 

项目结束后,卖家同样可以对整个项目进行一个复盘,总结经验与教训。团队的实力,将会在一次次的项目,与一次次的复盘中,得到稳步提升。

 

团队管理对于独立站卖家来说,其实是一个必修课。一方面是到了独立站运营的后期,卖家一个人分身乏术,难以顾全所有的事。另一方面,独立站要想发展得更好,专业的人才也是必不可少的。

 

 

 

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